Tom Marshall A vezetés megértése |
2010. augusztus 15. vasárnap, 21:02 |
Tom Marshall A vezetés megértése "Ez a könyv szerzői jogi védelem alatt áll, és üzleti célból történő sokszorosítása és terjesztése nem engedélyezett. Magáncélból, illetve ingyenesen történő terjesztés céljából szabadon letölthető és továbbadható, de csak a forrás megjelölésével. A szövegben semmiféle változtatást nem szabad végrehajtani." Az igei idézetek, ha külön nincs jelölve, a Károlyi Bibliafordításból származnak. Fordította: Lukács Tibor MAGYAR KERESZTÉNY KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY Bevezetés Mit jelent az, hogy vezetés? Vezetés és menedzselés Vezetés és szolgálat A vezetés lényege 1. fejezet Az előrelátás: a vezető iránytűje Célok: arccal a jövő felé Előrelátás: a jövő kezelése Az előrelátás jellemző tulajdonságai Az előrelátás szellemi aspektusai Az előrelátáshoz szükséges gondolkodásmód Hogyan fejleszthető az előrelátás képessége? 2. fejezet A vezető céljai A célok helyes megválasztása A kapcsolat fenntartása A célok időtávja A célok nagysága és kiterjedése A hosszú távú célok A küldetési nyilatkozat A célok letisztulása 3. fejezet A megfelelő időzítés kérdése Az időpont megválasztása Az információs hiányok áthidalása 4. fejezet A látomás megosztása másokkal A jövőkép bemutatásának célja A jövőkép átadásának lépései 5. fejezet Vigyázat! Működésben lévő hatalom! Romlott dolog-e a hatalom? Vajon semleges-e erkölcsileg a hatalom? A hatalom káros hatásai A hatalom gyakorlásának világi eszközei 6. fejezet A hatalom megváltása A hatalom természete A teremtés és a bukás Az inkarnáció A kereszt A megváltott hatalom jellemvonásai 7. fejezet A vezetés megváltása Szolgáló vezetők A szolgai természet lényege 8. fejezet Hogyan lehetünk szolgáló vezetők? A szolgai természet forrása A szolgai léthez vezető út Jézus számára Krisztus szolgai természetének megtapasztalása Megértés Elsajátítás A szolgai természet megőrzése 9. fejezet A státusz-szindróma A státusz és a vezetői pozíció A pozíció következményei A hatalmi pozíció megnyilvánulásai Hogyan viszonyult Jézus a pozícióhoz? A státusz-szindróma lebontása 10. fejezet A kritikák feldolgozása Mi a kritizálás oka? Mit kezdjünk a kritizálással? A személyes támadások kezelése 11. fejezet A tekintély: a vezető palástja A hatalom terminológiája Hatalom Tekintély Felelősség Tekintély és engedelmesség A tekintély szituációs analízise A feladatorientált tekintély jellemzése A feladatorientált engedelmesség A feladatorientált tekintély korlátai A tanítói tekintély természete A tanítói tekintély iránti engedelmesség A szellemi tekintély lényege A szellemi tekintély iránti engedelmesség. A szellemi tekintély célja Az erkölcsi és szellemi kérdésekben alkalmazott tekintéllyel való visszaélés 12. fejezet A stressz kezelésének bibliai módjai A negatív reakciók terhe A stressz forrásai A nehéz körülmények, vagy nehéz emberek által okozott stressz A saját emberi esendőségünk által okozott stressz 13. fejezet A vezető kapcsolatrendszere A vezetők és a közösség közötti kapcsolat A szervezeten belüli kapcsolatok Mi a kapcsolat? Kölcsönösség A vezetők hozzájárulása Az emberek hozzájárulása A kudarc felelőssége Megbékélés A kapcsolat mint önálló tényező A kapcsolatok fajtáinak meghatározása Eszközül szolgáló, vagy együttműködésre épülő kapcsolatok Beteljesítő jellegű vagy társas kapcsolatok A kapcsolat félreértése Néhány lehetséges probléma Intimitás vagy közelség Mélység vagy kiterjedés A kapcsolatok építőkövei 14. fejezet A bizalom: az elkötelezettség ára Mi a bizalom? Mi az, amiben meg kell bíznunk? A vezetőknek bízniuk kell az emberekben Hogyan építhetjük fel a bizalmat? A megbízhatóság építése A megbízhatóságunkba vetett hit felépítése A bizalmat károsító viselkedésmódok 15. fejezet Ki törődik velünk? A szeretet és a vezetés Mi a szeretet? Gondoskodás: a cselekvő szeretet A gondoskodás tartalma Jóság: a szeretet és az összetartozás érzése Barátság: a szeretet legelhanyagoltabb formája Szánalom: szeretet és együttérzés Bőkezűség: a szeretet legnagylelkűbb formája Megbocsátás: a szeretet legszívélyesebb oldala Olyan dolgok, amelyek megsértik, vagy megnehezítik a szeretetet 16. fejezet Tisztességre teremtve Mi a tisztelet? A tisztelet értékmérői A tisztelet tartalma Hogyan fejezhetjük ki tiszteletünket? A tiszteletet károsító magatartásformák 17. fejezet A megértés fogalmának megértése A megértés utáni vágy A kezdet és a vég Hogyan ismerhetünk meg egy személyt? Mit kell tudniuk a vezetőknek a rájuk bízott emberekről? Az ajándékok felfedezése és leírása Az emberi erőforrások helytelen használata A motivált képességek mintájának tartalma Az emberek működésének megértése A megértés akadályai 18. fejezet Találkozás a közösséggel A teremtéskor kapott felhatalmazás Hogyan működik a város? Krisztus és a hatalmasságok 19. fejezet Visszatérés a városba A szervezeti változások előmozdítója: Nehémiás 20. fejezet Amikor a vezető elbukik Hogyan bukhat el egy vezető? Az elbukott vezetők helyreállítása Megtérés Jóvátétel Helyreállítás Előszó Egy nap korán reggel Surray-ben lévő otthonomban felhívott Tom Marshall. Modern technológiánknak köszönhetően a vonal olyan tiszta volt, mintha London egyik utcai fülkéjéből beszélne. Valójában Új- Zélandon tartózkodott. "Megírnád A vezetés megértése című könyvem előszavát?" - kérdezte. Egy pillanatig sem tétováztam. Egy egész sor szuperlatívusz jutott az eszembe. Számomra Tom Marshall Új-Zéland egyik legjobban őrzött titka. Tanítói képessége, írásainak olvasmányossága, gondolatainak érthetősége, és minden vallásosságtól mentes, üdítő stílusa mind-mind egyetlenszerű. Könyvei évek óta táplálják, művelik és ösztönzik gondolkodásomat. Új-Zélandon tett utazásaim során beszélhettem emberekkel, akik ugyanazt érzik Tom Marshallal kapcsolatban, és ugyanúgy gondolnak rá, mint én. Ami ezt a könyvet illeti, szeretném tudni, elviselné-e a kiadó azt a sok szuperlatívuszt, amit szívem szerint papírra vetnék. Elég annyit mondanom, magam fogok gondoskodni arról, hogy a "Pioneer network"-hoz tartozó gyülekezeti vezetők az Egyesült Királyságban valamennyien megkapják ezt a könyvet. Azt szeretném, ha nemcsak elolvasnák, hanem imádkozva meg is beszélnék, és meghajolnának leleplező erejű szavai, gyakorlatiassága és tartalmának mélysége előtt, melyből szinte kicsordul az a felismerés, hogy a szerző hosszú és mélységes tapasztalatokkal rendelkezik ebben a témában. Azt a pénzt, amibe a könyv kerülni fog, egyetlen fejezet, A státusz-szindróma, önmagában is megérné. De A kritikák feldolgozása, A stressz kezelésének bibliai módjai, vagy az Amikor a vezető elbukik című briliáns fejezet is nagyon értékessé teszi a könyvet vezetők és vezetői szolgálatra készülők számára. Maga Isten szól a könyv lapjain keresztül. Ő szemmel tartja a vezetőket, és a segítségükre akar lenni. Isten a Krisztus Testében elhelyezett gondolkodókat, írókat, prédikátorokat, énekeseket és cselekvő embereket. Azok, akik bibliai szemléletben és kreatív módon gondolkodnak, nem feltétlenül ugyanilyen jó szónokok, és nem mindig tudják, mit is kezdjenek gondolataikkal! Hasonló módon azok az emberek, akiknek a cselekvés az erőssége, a dolgok véghezvitelében való minden jártasságuk és gyakorlatuk ellenére sem gondolják mindig végig azt, amit csinálnak. De ne csüggedj el! Mózes volt az, aki hallotta Isten szavát, mégis Áron mondta el a prédikációit! Ez egy csapatmunka! A vezetőknek szükségük van egymásra. Életünk kezdetén teljes mértékben másokra vagyunk utalva. Azután felnövekszünk, és elkerülhetetlenül átélünk egy olyan életszakaszt, amikor mindenkitől függetlenek akarunk lenni. Ez az az idő, amikor felfedezzük, kik is vagyunk, mire vagyunk képesek, és - ha elég bölcsek vagyunk ehhez -, akkor a korlátainkat is felismerjük. De az egymástól való kölcsönös függés sokkal értékesebb, mint a másoktól való egyoldalú függés, vagy a függetlenség. A könyv fejezetei a dolgok lényegét ragadják meg a kapcsolatok felvázolása során. Kapcsolat Istennel. Kapcsolat egymással. A könyv pártolja és bátorítja az egymástól való kölcsönös függést, az önálló személyiség megőrzése mellett. Ez nagyfokú bizalmat eredményez. Saját önéletrajzomban, Az intelligens tűz című művemben ezt írtam: "Én egy átlagos képességű ember vagyok, de azért lehetek az, aki vagyok, mert körülvettem magam specialistákkal". Tom Marshall hátborzongató szakértelemmel nyúl hozzá a vezetés problémáinak gyökeréhez, majd szeretetteljesen, mégis igei módon alkalmazza Isten gyógymódját. Ez a kiadvány nagyban hozzá fog járulni ahhoz, hogy a hívők egészséges közösségét egészséges vezetők táplálják és tanítsák. Ezért szeretném, ha minden vezető és leendő vezető elolvasná ezt a könyvet. Gerald Coates Leader Pioneer Team Esher, Surrey A hátsó borító szövege "Tom Marshall az általam ismert egyik legértékesebb, legkreatívabb és legérzékenyebb keresztény gondolkodó. Az, amivel keresztény életünkhöz hozzájárult, felér nemzetünk (Új-Zéland) egy intézményével" Winkie Pratney Évek hosszú során igazolódott vezetői gyakorlata, menedzseri tapasztalatai, valamint bibliatudósi látásai alapján Tom Marshall új perspektívákat tár elénk az újszövetségi vezetés lényegi kérdéseiről. Ebben a könyvben kezünkbe adja a sikeres, hosszú távú vezetés elérésének nélkülözhetetlen eszközeit. A VEZETÉS MEGÉRTÉSE nélkülözhetetlen olvasmány minden keresztény vezető számára. A könyv ilyen témákkal foglalkozik: - A hatalommal együtt járó veszélyek - A célkitűzések megválasztása - A jövőkép elnyerése - Szolgáló vezetés - A stressz kezelésének biblikus módjai - A kritikák feldolgozása - Amikor a vezető elbukik Tom Marshall hívta életre az új-zélandi Raumati Beach-ben működő Kapiti Christian Centre és a Servant Industries Trust nevű szervezetet. Ezenkívül 1992-ben bekövetkezett haláláig tanácsadóként dolgozott a TODAY'S CHRISTIAN című, országosan megjelenő folyóiratnál. A vezetésről, a lelkigondozásról, a gyógyulásról és Isten Országáról szóló bibliai tanításai iránt világszerte széleskörű igény mutatkozik.
|